Intégrer la RSE dans sa stratégie d’entreprise : méthodes et outils concrets

 Cette formation permet aux participants de maîtriser les cadres réglementaires et normatifs de la RSE, d’analyser les impacts de leurs activités et de concevoir un plan d’action concret. Axée sur la mise en pratique, elle propose des outils d’évaluation et des méthodes de priorisation adaptés à chaque secteur d’activité. Les participants repartent avec une feuille de route personnalisée et des indicateurs de suivi mesurables.

Public concerné

Toute entreprise souhaitant engager une démarche RSE structurante, quels que soient sa taille ou son secteur.

Prérequis

Aucun prérequis spécifique. Une première sensibilisation aux enjeux du développement durable est un plus.

Objectifs

• Comprendre les enjeux et cadres réglementaires de la RSE
• Identifier les impacts de son activité sur les parties prenantes
• Construire une feuille de route RSE adaptée à son organisation
• Définir des indicateurs de suivi et des objectifs mesurables
• Savoir communiquer et engager ses collaborateurs dans la démarche

Programme

Cadres et enjeux de la RSE : repères pour agir

Définition et périmètre de la RSE. Cadre législatif (loi PACTE, CSRD, taxonomie européenne). Comparaison des normes ISO 26000, GRI et B Corp. Enjeux sectoriels : exemples concrets selon les métiers (industrie, services, commerce). Exercice : positionnement de son entreprise face aux exigences réglementaires.

Analyse des impacts : cartographier et prioriser

Méthodologie d’analyse des parties prenantes. Identification des impacts environnementaux, sociaux et sociétaux. Outils de diagnostic (matrice SWOT RSE, analyse de matérialité). Atelier : réalisation d’un diagnostic RSE simplifié pour son entreprise.

Construire sa feuille de route RSE : de la théorie à la pratique

Hiérarchisation des enjeux prioritaires. Définition des objectifs SMART. Intégration des ODD (Objectifs de Développement Durable). Méthodes d’engagement des collaborateurs. Étude de cas : présentation d’une feuille de route RSE réussie.

Indicateurs et reporting : mesurer et valoriser ses progrès

Choix des indicateurs clés (KPI) pertinents. Outils de suivi (tableaux de bord, logiciels spécialisés). Dispositifs de reporting (Déclaration de Performance Extra-Financière, bilan carbone). Exercice : élaboration d’un tableau de bord RSE adapté à son organisation.

Communication et mobilisation : embarquer les équipes

Stratégies de communication interne et externe. Modalités d’engagement des salariés (sensibilisation, formation, implication dans les projets). Bonnes pratiques pour valoriser sa démarche RSE auprès des clients et partenaires. Atelier : élaboration d’un plan de communication interne.

Modalités d'évaluation

Quiz final et présentation individuelle d’un plan d’action RSE personnel, évalués par le formateur.

Formation certifiée Qualiopi, finançable OPCO.