En 2025, 63 % des salariés français estiment que leurs managers manquent de compétences en leadership et assertion, d’après l’enquête annuelle menée par l’INSEE et le cabinet McKinsey. Pourtant, une enquête menée par France Travail révèle que 42 % des arrêts maladie en entreprise sont directement liés à un management défaillant ou peu assertif. Ces chiffres alarmants soulignent l’urgence pour les entreprises de former leurs encadrants à des techniques managériales modernes, notamment dans un contexte où les attentes des équipes évoluent vers plus de transparence et d’autonomie.
Chez Classinnov, nous avons accompagné plus de 1 200 entreprises depuis 2019 dans la montée en compétences de leurs managers, avec un taux de satisfaction moyen de 94 % et une amélioration mesurable du climat social dans 87 % des cas après nos interventions. Nos formations, éligibles aux budgets OPCO et Plan de Développement des Compétences, permettent aux managers de gagner en confiance, en assertivité et en efficacité opérationnelle.
Le rôle du manager a profondément évolué ces dernières années. Selon une étude DARES 2025, 78 % des managers déclarent ressentir une pression accrue pour concilier résultats économiques et bien-être des équipes. Les attentes sont désormais multidimensionnelles :
À retenir En 2025, 1 manager sur 3 peine à affirmer son autorité sans tomber dans la rigidité, selon une étude France Travail. Pourtant, les entreprises qui investissent dans des formations managériales voient leur turnover baisser de 22 % et leur productivité augmenter de 15 % sur 12 mois.
Les formations Classinnov ciblent 5 piliers fondamentaux pour renforcer l’affirmation du rôle de manager :
Communication assertive : techniques pour exprimer ses besoins et feedbacks de manière constructive, sans agressivité ni passivité.
Gestion des conflits : méthodes pour désamorcer les tensions et transformer les désaccords en leviers de performance collective.
Prise de décision : outils pour agir avec assurance, même dans l’incertitude, et impliquer les équipes dans le processus.
Leadership situationnel : adapter son style de management (directif, participatif, délégatif) en fonction des profils et des situations.
Autonomie et délégation : savoir lâcher prise et responsabiliser ses collaborateurs pour gagner en efficacité.
Pour accompagner les managers dans leur transformation, Classinnov intègre dans ses parcours des outils concrets et immédiatement applicables :
Les entreprises qui négligent la formation de leurs managers s’exposent à des risques majeurs, tant humains qu’économiques. Voici les 3 principaux enjeux en 2025 :
Une étude INSEE 2026 révèle que les entreprises où les managers sont formés à l’assertivité et à l’écoute active connaissent :
Pourtant, 51 % des managers français déclarent ne pas se sentir suffisamment outillés pour gérer les problèmes d’équipe, selon une enquête DARES 2025.
Dans un marché du travail tendu, où 1 salarié sur 5 envisage de quitter son entreprise dans les 12 prochains mois (étude McKinsey 2025), le rôle du manager devient central :
À retenir En 2025, l’assertivité est devenue une compétence différenciante pour retenir les talents. Les managers qui parviennent à concilier fermeté et bienveillance sont 2,3 fois plus susceptibles de fidéliser leurs équipes, selon une étude Gallup..
Un management affirmé influence directement la productivité et la réactivité de l’entreprise :
En 2025, les entreprises disposent de plusieurs leviers financiers pour former leurs managers, sans impact sur leur trésorerie. Voici les solutions que nous activons avec nos clients :
Les 11 OPCO (Opérateurs de Compétences) en France proposent des enveloppes dédiées à la montée en compétences des managers. Voici comment en bénéficier :
OPCO Atlas (pour les entreprises du commerce, de la distribution et des services) : jusqu’à 100 % du coût des formations éligibles, avec un plafond de 3 000 € par salarié et par an.
OPCO Akto (pour les secteurs du sport, de la culture et de l’événementiel) : prise en charge à 80 % pour les formations managériales, avec un montant moyen de 2 500 € par participant.
OPCO Constructys (pour les secteurs du BTP et de l’immobilier) : subvention pouvant couvrir 90 % des coûts, avec un budget annuel moyen de 50 000 € par entreprise.
OPCO OCAPIAT (pour les secteurs de l’agriculture, de la pêche et de l’agroalimentaire) : jusqu’à 100 % du financement pour les formations en leadership et gestion d’équipe.
Cas concret Une entreprise du secteur du BTP en Bourgogne a financé 12 sessions de formation managériale pour ses encadrants via Constructys. Résultat : une réduction de 18 % des conflits internes et une amélioration de 12 % de la productivité des équipes en 6 mois. Le coût total, initialement estimé à 45 000 €, a été couvert à 90 % par l’OPCO.
Le Plan de Développement des Compétences (PDC) permet aux entreprises de déclarer leurs besoins en formation et de bénéficier de subventions via leur OPCO. Chaque année, 1 entreprise sur 3 ne déclare pas l’intégralité de ses besoins, par méconnaissance des dispositifs.
Voici comment maximiser l’utilisation de ce budget :
Le Fonds National pour l’Emploi (FNE-Formation) est un dispositif exceptionnel qui permet aux entreprises de financer jusqu’à 100 % des coûts de formation pour des projets de transformation, de digitalisation ou de montée en compétences. En 2025, 52 % des demandes de FNE-Formation concernent des formations managériales ou liées à l’intelligence collective.
Les conditions pour en bénéficier :
L’Aide Individuelle à la Formation (AIF) est accessible aux salariés en CDI ou CDD, dans les entreprises de moins de 250 salariés. Ce dispositif permet de financer jusqu’à 1 500 € par personne et par an pour des formations managériales.
Pour en profiter :
Chez Classinnov, nous proposons 3 parcours dédiés à l’affirmation du rôle de manager, tous éligibles aux financements OPCO et PDC. Voici leurs spécificités :
Objectifs :
Public cible : managers, responsables d’équipe, encadrants en première ligne.
Durée : 3 jours (21 heures) en présentiel ou à distance.
Certification : attestation de compétences Qualiopi, éligible OPCO.
Contenu détaillé :
Module 1 : Les fondements de l’assertivité
Différence entre assertivité, passivité et agressivité.
Auto-évaluation de son style de communication.
Exercices pratiques pour exprimer ses besoins clairement.
Module 2 : Gestion des conflits et recadrages
Techniques pour désamorcer les tensions.
Scripts pour aborder les sujets sensibles avec bienveillance et fermeté.
Jeux de rôle pour s’entraîner à des situations réelles.
Module 3 : Prise de décision et leadership situationnel
Outils pour prendre des décisions difficiles sans perdre la confiance de l’équipe.
Adaptation de son style de management selon les profils et les contextes.
Études de cas concrets pour ancrer les apprentissages.
> À retenir
Après cette formation, 89 % des participants déclarent se sentir plus à l’aise pour affirmer leurs décisions et gérer les conflits, selon nos retours d’expérience 2024-2025.
Objectifs :
Public cible : managers expérimentés, responsables de service, cadres dirigeants.
Durée : 2 jours (14 heures) en présentiel ou en blended learning.
Certification : certification Manager Coach validée par notre organisme Qualiopi.
Contenu détaillé :
Module 1 : Les principes du management délégatif
Identifier les freins à la délégation.
Construire des fiches de délégation claires et mesurables.
Outils pour suivre l’avancement des missions sans micro-management.
Module 2 : La motivation intrinsèque et extrinsèque
Théories de la motivation (Maslow, Herzberg).
Techniques pour adapter son discours en fonction des profils.
Ateliers pratiques pour concevoir des plans de motivation individuels.
Module 3 : Le feedback constructif et la culture du feedforward
Techniques de feedback pour encourager sans démotiver.
Mise en place d’un processus de feedforward continu.
Études de cas pour appliquer les concepts en situation réelle.
> À retenir
Les équipes encadrées par des managers formés au coaching voient leur productivité augmenter de 20 % et leur taux d’absentéisme baisser de 15 %, selon nos données internes 2024.
Objectifs :
Public cible : managers, responsables de projets, encadrants d’équipes dispersées.
Durée : 2 jours (14 heures) en distanciel ou en format hybride.
Certification : attestation de compétences Qualiopi et Open Badge.
Contenu détaillé :
Module 1 : Les spécificités du management à distance
Identifier les pièges du management remote (isolement, manque de visibilité).
Adapter ses rituels de management (points réguliers, feedbacks asynchrones).
Outils pour maintenir la cohésion d’équipe (Slack, Teams, Mural).
Module 2 : La communication en contexte virtuel
Techniques pour capter l’attention dans un environnement digital.
Gérer les canaux de communication (email, chat, visio) avec pertinence.
Ateliers pour concevoir des messages clairs et engageants.
Module 3 : La mesure de la performance à distance
Définir des indicateurs objectifs pour évaluer l’impact du travail.
Utiliser des tableaux de bord pour suivre l’avancement des projets.
Mettre en place des revues de performance efficaces.
> À retenir
Depuis 2023, 72 % des entreprises que nous accompagnons dans leur transition vers le remote ont réduit leur turnover de 12 % grâce à une meilleure adaptation des pratiques managériales.
Pour vous aider à y voir plus clair, voici un comparatif des trois parcours sous forme de critères clés :
| Critère | Manager Assertif | Manager Coach | Manager à Distance | |---